Page 31 - Bilgem Teknoloji Dergisi 15. Sayı

SONUÇ

Kalite faaliyetleri dijital dönüşümün doğrudan bir amacı ya da var edici bir unsuru
olmasa da dijital dönüşümün sürekliliğinin ve verimliliğinin sağlanması adına göz
ardı edilemeyecek en önemli unsurlardan biridir. Sağlıklı ve etkin bir dijital dönüşüm,
organizasyonların kalite perspektifine sahip olması; yürütülen tüm faaliyetlere ait
süreçlerin iyi tanımlı olması, işletildiğinin garanti altına alınması, performanslarının
izlenmesi ve doğru adımlarla sürekli iyileştirmeye tabii tutulması ile mümkündür.

Kaynakça
[1] TS EN ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi - Şartlar
[2] TS EN ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi - İyileştirme
[3] Callistus, T., & Clinton, A. (2017). “The Role of Monitoring and Evaluation in Construction Project Management.” Intelligent Human
Systems Integration Conference Paper. DOI: 10.1007/978-3-319-73888-8_89
[4] J. Jiang, G. Klein, H.-G. Hwang, J. Huang, S.-Y. Hung. (2004). “An exploration of the relationship between software development pro-
cess maturity and project performance,” Information Management, 41, ss. 279-288
[5] PMI - Project Management Institute, “Pulse of the Profession 2021 Beyond Agility” (https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/
public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pmi_pulse_2021.pdf) (Erişim tarihi: 29.01.2024)
[6] PMI - Project Management Institute, “Pulse of the Profession 2017 Success Rate Rise” (https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/
public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2017.pdf) (Erişim tarihi: 29.01.2024)
[7] Bjerke MB, Renger R. (2017). “Being smart about writing SMART objectives.” Eval. Program Plann, ss.125-127

TÜBİTAK BİLGEM TEKNOLOJİ ¬ TEMMUZ 2024 29