Page 107 - bilgem-teknoloji-dergisi-5

Suha ERSİN Kurumsal Yönetim: Stratejik Yönetim

TANIMLAR STRATEJİK PLANLAMA İLE MAKRO STRATEJİK YÖNETİM ÖGELERİ İLE STRATEJİK PLANLAMA
PLANLAMA İLİŞKİSİ
Strateji Tanımı
Burada “Makro Planlama (Düzey)” ile anlatılmak istenen,
Strateji : Hedefe varmak için izlenecek yol (sevkülçeyş)
Hükümet Politikaları, Kalkınma Plan ve Programları, Orta STRATEJİ
STRATEJİ ÖĞELERİ
Latince : stratum : yol, çizgi, nehir yatağı Vadeli Program ve Orta Vadeli Mali Plan, AB politika ve ÖĞELERİ 5.YIL
1.YIL
programları, Sektörel üst kurumların programları, strateji
Yunanca : stratos (ordu) + ago (yönetmek) oluşturan diğer kuruluşlarının programları, vb., stratejik

{yunanlı general “Strategos”a atıf (savunma taktikleri ile ünlü)} planlama faaliyetleri ile doğrudan ilişkili olan kurum/kuruluş STRATEJİ
ÖĞELERİ
düzeyinin üzerindeki veya dış çevresindeki çalışmalardır. 4.YIL
Stratejik Plan ANA STRATEJİ
ÖĞELERİ
Kurum ve kuruluşların; kalkınma planları, programlar, ilgili Neredeyiz?
mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe Ne durumdayız?
ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve Nereye gideceğiz?
PLANLAR
ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden PROGRAMLAR
belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu Ne ile,
nasıl gideceğiz?
sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı STRATEJİ
ÖĞELERİ
yöntemlerle hazırladıkları plan dokümanıdır. Gelecek 5 (beş) 2.YIL STRATEJİ
ÖĞELERİ
yıl için hazırlanır. 3.YIL
STRATEJİK PLANLAMA
Performans Programı

“Kurum ve kuruluşların bir mali yılda stratejik planı
doğrultusunda yürütmesi gereken faaliyetleri, bu faaliyetlerin
kaynak ihtiyacını, performans hedef ve göstergelerini içeren, DEĞERLENDİRME BÜTÇELEME
idare bütçesi ve idare faaliyet raporunun hazırlanmasına esas
teşkil eden programdır.” Gelecek 1 (bir) yıl için hazırlanır.

Faaliyet Raporu

“Stratejik plan ve performans programları uyarınca yürütülen
faaliyetleri, belirlenmiş performans göstergelerine göre hedef UYGULAMA
ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların
nedenlerini açıklayan, kurum ve kuruluş hakkındaki genel ve
mali bilgileri içeren rapordur.” Geçmiş 1 (bir) yıl için hazırlanır. Makro düzey yani kurum dışı çevreler; Politik, Ekonomik,

Performans Değerlendirmesi Sosyal, Teknolojik ve Sektörel olarak, hem ülke temelinde ve
hem de dünya genelinde sınıflanır.
“Kurum ve kuruluşların belirlediği stratejik amaç ve hedeflere
ulaşmak için izlediği yolun, performans hedeflerine ulaşmak Ülke ve dünyadaki genel eğilimler, itici güçler, değişimler
üzere kullanılan yöntemlerin, yürütülen faaliyet ve projeler ile dikkate alınmalı ve kuruluş düzeyine indirgenmelidir (Bkz.
bunların sonucunda elde edilen çıktı ve sonuçların ÖGE-1. GZFT, PESTS ANALİZİ Bölümü).
değerlendirilmesidir.” Bir başka ifadeyle, “Neredeyiz ?. Ne
Durumdayız ?.” sorularının cevaplarını bulmak amacıyla yapılan
çalışmalardır.

Değerlendirme Yöntemleri: Anket, Görüşme, Toplantı,
Gözlem, Durum Analizi (Bkz. ÖGE-3. PERFORMANS ÖLÇME,
İZLEME VE DEĞERLENDİRME Bölümü), Denetim Sonuçları

104 Sayı 05 Ocak-Nisan 2011 http://www.bilgem.tubitak.gov.tr/ 105
·