Page 154 - Yazılım Teknolojileri Araştırma Bülteni 2023

154 | Scrum’da Uygulanan Kötü Pratikler

almaları için takımı zorlamamalıdır. Önemli olan hedefe ulaşılmış olmasıdır. Yeni iş alma takımın
verebileceği bir karardır. Takım bu sürede yeni iş almak isteyebilir veya yeni teknolojiler için
araştırma yapıp takım içerisinde paylaşmak isteyebilir. Bunun yanında hata düzeltme (bug fix)
veya kod düzenleme/iyileştirme (refactoring) gibi işler yapmak isteyebilirler.

Scrum Yöneticisi (Scrum Master)

Scrum yöneticisi, çevik proje yönetimini kullanan bir ekibe liderlik eden bir profesyoneldir. Ancak
bir ekipte yalnızca bu profesyonelin Scrum konusunda bilgili olması, diğer takım üyelerinin bilgi
sahibi olmaması durumu takımda büyük bir engel oluşturur. Bu yüzden Scrum yöneticisinin yanı
sıra takım üyelerinin Scrum çerçevesi, ilkeleri ve değerleri hakkında ortak bir anlayışa sahip olması
önemlidir. Scrum yöneticisi, Scrum değerlerine ve uygulamalarına bağlıdır, ancak aynı zamanda
esnek kalmalıdır ve ekibin iş akışlarını iyileştirmesi için fırsatlara açık olmalıdır. Scrum yöneticisi
takımın karşılaştığı her engeli kendi çözmemelidir. Bunun yerine, engelleri kaldırmanın yollarını
bulmaları için takımla birlikte çalışmalı ve yardımcı olmalıdır. Bu, kendi kendine örgütlenmeyi
koruyarak yetkilendirmeyi ve tüm ekibin sorumluluk almasını teşvik edecektir. Bir kahraman olarak
Scrum yöneticisi tüm sorunları çözüyorsa, Scrum takımı bu kahraman davranışına bağımlı hale
gelir. Scrum yöneticisinin sorunları ve engelleri çözmeleri için takıma koçluk yapması, takımların
büyümesine, olgunlaşmasına ve birlikte başarıya ulaşılmasına yardımcı olabilir. Bu yüzden süper
kahraman olmak Scrum yöneticisi için uygun değildir. Süper kahraman olmanın yanı sıra otoriter
adam olmak da geliştirme sürecine ve takıma destek olmaz çünkü scrum takımları kendi kendini
yönetir ve kendi kendini organize eder. Otoritenin Scrum takımı üzerinde baskısının hissedilmesi
sonucunda takım demoralize olacak ve kalitede düşüş gerçekleşecektir.