Page 150 - Yazılım Teknolojileri Araştırma Bülteni 2023

150 | Scrum’da Uygulanan Kötü Pratikler

sprint içinde bir takım diğer takımlara oranlara daha fazla iş puanı (story point) tamamlamış
olabilir. Bu sonucu yanlış yorumlayarak diğer takımların rekabet etmesi ekipleri yanlış
sonuçlara sürükleyebilir. Tamamlanan toplam iş puanı (story point) toplam yapılan iş miktarını
ölçmemektedir. Iş puanının fazlalığı ile yapılan iş miktarı ölçülmeye başlandığında, bu durum
işe olması gerekenden fazla iş puanı verilmesine sebep olabilir, bu da sprint planlamanın yanlış
yapılmasına yol açacaktır.

Sprint Planlama

Sprint planlama, sprinti başlatan Scrum’daki bir olaydır. Sprint planlamasının amacı, sprintte
nelerin sunulabileceğini ve bu işin nasıl başarılacağını tanımlamaktır. Sprint planlaması, tüm
Scrum ekibi ile işbirliği içinde yapılır. Scrum’da sprint, tüm işlerin yapıldığı belirli bir zaman
dilimidir. Ancak, harekete geçmeden önce sprintin planlanması gerekir. Işlerin ne kadar
süreceğine, sprint hedefine ve nereden başlanacağına karar verilmesi gerekir. Sprint planlama
oturumu, gündemi ve odağı belirleyerek sprinti başlatır. Doğru yapılırsa, ekibin zorlanmadığı
ve başarılı olabileceği çalışma ortamını oluşturur ve takımın motivasyonunu yükseltir. Kötü
sprint planları, gerçekçi olmayan beklentiler içererek takımı olumsuz etkileyebilir. Bu yüzden
öncelikle sprint planlamanın çıktısı olarak, sprintin amacını özetleyen ve geliştirme ekibine
net hedefler gösterecek “Sprint Hedefi” belirlenebilir. Hedef belirlenerek sprint planlama
tamamlanmaya çalışılmalıdır. Bu hedefi belirlerken de rasyonel olarak, sprinti, takımın maksimum
kapasitesinde doldurmak da yapılmaması gereken bir diğer husustur. Çünkü geliştirme ekibinin
en önemli başarı faktörünü işleri bir an önce tamamlamak haline getiren bu husus, düşük ürün
kalitesine neden olmakla beraber, geliştirme ekibinin beklenmedik sorunları çözecek zamanı
bulmasını engeller. Bu yüzden her zaman ortaya çıkabilecek plansız çalışmalara yer açmak
gereklidir. Ayrıca, müşterilerden çok talep gördüğü için kod temelinde kırılgan ilerlemelere
sebep olacak geliştirmelere izin verilmemelidir. Bu sebeple geliştirme ekibi, analizi yapılmış,
başarabileceklerinden emin oldukları geliştirmeleri yapmalıdır. Profesyonel Scrum takımları
teknik mükemmelliği benimser.

Günlük Kısa Toplantı (Daily Scrum)

Scrum kılavuzunda belirtildiği gibi günlük kısa toplantılarının asıl amacı sprint hedefine ulaşılması
için yapılan işlemlerin incelenmesi, gerekiyorsa sprint iş listesinin gözden geçirilmesi ve gelecek
çalışmaların planlanmasıdır. 24 saatlik süreci kapsayan bir planlama toplantısı olmasının yanı sıra
kılavuzda da belirttiği gibi sprint hedefine ulaşmak için tüm sprintin bütüncül olarak ele alındığı
bir toplantıdır.

Günlük kısa toplantılar nasıl olmalıdır?

• Rutini olmalıdır.

• Raporlama toplantısı olarak değil, ekip üyeleri arası paylaşım toplantısı olarak yürütülmelidir.

• Problem çözme yerine, ekibin hedefe giden yoldaki engellerinin ifade edildiği/tespit edildiği;
planlama yapılması yerine, gidişatın izlendiği yer olmalıdır.